{"id":4666,"date":"2023-04-26T16:17:11","date_gmt":"2023-04-26T16:17:11","guid":{"rendered":"https:\/\/pranaventures.it\/?page_id=4666"},"modified":"2024-05-06T14:29:02","modified_gmt":"2024-05-06T14:29:02","slug":"sustainability","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pranaventures.it\/en\/sustainability\/","title":{"rendered":"Sustainability"},"content":{"rendered":"<h3>Informativa in materia di sostenibilit\u00e0 nel settore dei servizi finanziari ai sensi dell\u2019art. 10 del Regolamento (UE) 2019\/2088<\/h3>\n<p>Prana Ventures aspira a diventare un modello di riferimento per il settore del Venture Capital europeo. Noi crediamo fermamente di poter contribuire attivamente a definire e orientare il mondo e l\u2019economia verso modelli pi\u00f9 sostenibili, oltre che innovativi, attraverso le nostre scelte di investimento.<\/p>\n<p>La mission di Prana Ventures \u00e8 quella di investire in societ\u00e0 ad alto contenuto tecnologico (c.d. digital tech startup) che si trovano nella fase di seed o post seed financing e per le quali \u00e8 particolarmente complesso, in sede di investimento, valutare e quantificare i principali effetti negativi sui fattori di sostenibilit\u00e0 (c.d. PAI \u2013 Principal Adverse Impact \u2013 come definiti dal Regolamento 2088\/2019, SFDR). Pur rientrando dunque in un contesto normativo nel quale i PAI possono essere considerati non rilevanti, come previsto dall\u2019art. 6 del Regolamento 2088\/2019, Prana Ventures ha deciso di aderire agli standard ESG richiesti da Invest Europe e rappresentanti le best practice di settore.<\/p>\n<p>La missione di Prana Ventures \u00e8 la creazione di valore sostenibile e perci\u00f2 vediamo i temi ambientali, sociali e di governance non solo come commitment, ma anche come misure di performance. Crediamo che individuare, in fase di investimento iniziale, eventuali rischi ESG sia fondamentale anche per salvaguardare le performance complessiva degli investimenti. In questo senso, la nostra policy ESG sta guidando la nostra politica di investimento e il modo in cui interagiamo con le societ\u00e0 target e in portafoglio in tutte le fasi del nostro ciclo di investimento.<\/p>\n<p>Per raggiungere tale scopo siamo supportati da un primario player quale Cerved, con il quale abbiamo sviluppato un questionario da sottoporre alle societ\u00e0 target in fase di due diligence per valutarne l\u2019aderenza ai nostri valori in materia ambientale, sociale e di governance attraverso il monitoraggio di specifici KPI. Se dalla compilazione del questionario emergono elementi che richiedono ulteriori indagini, effettuiamo una due diligence approfondita con il supporto di advisor<br \/>esterni specializzati.<\/p>\n<p>Successivamente all\u2019investimento, effettuiamo con cadenza almeno annuale un reassessment del questionario per valutare i progressi dei KPI delle societ\u00e0 partecipate. Infatti, grazie al nostro approccio di operational VC, creiamo consapevolezza circa l\u2019importanza delle tematiche ESG tra tutte le nostre societ\u00e0 in portafoglio. Il nostro obiettivo \u00e8 quello di incoraggiare le partecipate a considerare i criteri extra-finanziari come parte della loro performance complessiva<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h5><strong>Questionario ESG<\/strong><\/h5>\n<p>Il formato di questionario ESG elaborato con Cerved ci permette di condurre un\u2019analisi critica del business e del processo di gestione di una societ\u00e0. Ci aiuta inoltre a identificare i principali rischi a cui un\u2019azienda \u00e8 esposta e quelli a cui potrebbe esporre gli stakeholder interni ed esterni.<br \/>Questo processo non \u00e8 facoltativo e pu\u00f2 avere conseguenze concrete poich\u00e9, sebbene la SICAF non abbia indicato esplicitamente l\u2019intenzione di promuovere alcune caratteristiche ESG o porsi obiettivi specifici, pu\u00f2 confermare la nostra intenzione di investire in un\u2019azienda target, portare a<br \/>una negoziazione delle condizioni di investimento (specialmente sull\u2019enterprise value), chiedere azioni correttive in termini di governance, o interrompere un accordo.<br \/>Con frequenza almeno annuale, effettuiamo un reassessment del questionario per valutare il nostro impatto sulle aree di miglioramento individuate.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Due diligence ESG<\/strong><br \/>Lo svolgimento di una due diligence approfondita dipende dalle risultanze del questionario sopra riportato e pu\u00f2 prevedere, a titolo esemplificativo, i seguenti step:<br \/>Identificazione i portatori di interesse ed i rischi collegati al settore di appartenenza della:<\/p>\n<ul>\n<li>Societ\u00e0 target,<\/li>\n<li>Analisi di benchmark sulle iniziative ESG dei competitor,<\/li>\n<li>Creazione di una road map ESG per migliorare i KPI ESG nei quali \u00e8 stata riscontrata una<\/li>\n<li>Carenza.\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Clausola ESG<\/strong><br \/>In sede di investimento, proprio per rendere concreto l\u2019impegno ESG, richiediamo la sottoscrizione di alcune clausole:<\/p>\n<p><u>Clausola #1<\/u><br \/>La societ\u00e0 in portafoglio si impegna ad adottare pratiche di gestione che permettano di promuovere allo stesso tempo i suoi interessi economici e la sua responsabilit\u00e0 ESG considerando temi quali:<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019uso delle risorse naturali,<\/li>\n<li>Gli impatti ambientali delle operations,<\/li>\n<li>Il rispetto dei diritti umani,<\/li>\n<li>La salute e la sicurezza dei suoi dipendenti,<\/li>\n<li>Le sue relazioni di lavoro,<\/li>\n<li>L\u2019etica aziendale,<\/li>\n<li>Il suo rapporto con i fornitori, con i clienti e con gli stakeholder esterni\u201d.\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Clausola #2<\/u><br \/>La societ\u00e0: si impegna a compilare annualmente un nuovo questionario ESG.<\/p>\n<ul>\n<li>Garantir\u00e0 a Prana Ventures l\u2019accesso totale a qualsiasi informazione essenziale per il<\/li>\n<li>Completamento del report annuale ESG.<\/li>\n<li>Si impegna a informare Prana Ventures in anticipo di qualsiasi decisione strategica che<\/li>\n<li>Potrebbe comportare una variazione significativa del rischio ESG.<\/li>\n<li>Si impegna a informare immediatamente Prana Ventures di qualsiasi incidente con<\/li>\n<li>Conseguenze ESG\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La redazione finale della clausola sar\u00e0 convalidata ad ogni chiusura.<\/p>\n<h5>Considerazione degli impatti negativi di sostenibilit\u00e0 \u2013 art. 4<\/h5>\n<p>Prana Ventures si focalizza sugli investimenti seed e post seed in aziende operanti nel settore digitale italiane, e ne supporta la crescita in particolare in termini di sviluppo delle competenze tecnologiche, creazione di posti di lavoro, parit\u00e0 di genere. Prana Ventures \u00e8 consapevole che nel suo universo di investimento, la responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa e l\u2019impatto sociale e ambientale sono cruciali per obiettivi finanziari di lungo periodo.<\/p>\n<p>In tale contesto Prana Ventures sta ultimando un processo di raccolta di specifici Key Performance Indicators (KPI) per tutte le societ\u00e0 partecipate e di monitoraggio delle performance ESG, supportandone attivamente il miglioramento.<\/p>\n<p>Nel prossimo futuro, Prana Ventures si impegna a inserire, all\u2019interno del sistema di monitoraggio e reporting delle societ\u00e0 partecipate, i KPI e le informazioni richieste dal RTS al fine di rendere compiutamente note le informazioni circa la considerazione degli effetti negativi delle scelte di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0, cos\u00ec come per l\u2019articolo 4 della SFDR.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Informativa in materia di sostenibilit\u00e0 nel settore dei servizi finanziari ai sensi dell\u2019art. 10 del Regolamento (UE) 2019\/2088 Prana Ventures aspira a diventare un modello di riferimento per il settore del Venture Capital europeo. 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