Waking up in the middle of the night to discover your leg is swollen and inflamed from an unidentified insect bite is never much fun. But if you’re staying in a shared casa particular in a quiet suburb of Havana, Cuba, and you’d spent the day before hiking along the Almendares river, things can take a rather more dramatic turn.

You interrogate every LLM you’re subscribed to, hoping for some reassurance to stave off a panic attack, and perhaps a bit of medical guidance too: how serious is this, what should you take, and is a trip to a proper medical facility in order — assuming you can even find one. Now imagine, instead of wading through travel insurance paperwork to work out whether your compulsory policy actually covers you, and instead of spending an hour on hold praying a human picks up rather than a poorly-trained AI agent, you could simply speak to a local doctor. Someone you can actually communicate with, available round the clock, who answers within five minutes and tells you exactly how to handle the emergency.

That gaping hole in the market is exactly what led Nadia and Francesco to found Doctorsa: a B2C urgent-care marketplace connecting travellers with doctors. What began as a service for foreign tourists needing medical help in Italy has since expanded to more than 40 countries worldwide, and it’s still spreading fast.

The reason is simple: almost three in ten travellers deal with some kind of health issue on the road, and are only too happy to pay €40 for an immediate urgent consultation, even remotely. Meanwhile, sharp-eyed doctors are queuing up for these appointments, which carry excellent margins given how short they are, how little travel they involve, and how straightforward the cases tend to be. Little wonder, then, that top-performing doctors have become almost obsessive about getting booked, racking up well over a thousand five-star reviews and earning as much as they would from their main job.

Individual travellers, though, are just the tip of the iceberg. While plenty of people prefer organising their own trips, tour operators, travel agencies and insurance giants are all jostling to fend off shrinking margins and sluggish lead conversion. For these players, the key to standing out is overcoming digital sterility by offering a compelling mix of quality and breadth of service — and Doctorsa fits the bill perfectly for a move into B2B. It’s high-value for the end customer, complementary to existing insurance cover, and free for the distributing partner: genuinely win-win-win.

The way people access healthcare is changing fast, and so is the role of the doctor — no longer a slave to prescriptions or a compulsive reader of scans and medical records, but a high-value orchestrator of data and information, with omnichannel access to the patient. In the Future of Health we envisage, the doctor-patient relationship won’t be replaced by some man-machine hybrid; instead, it will become accessible to everyone, with no geographical limits, immediate and specialised.

Doctorsa has chosen to be part of that future while keeping the human relationship front and centre — letting one unlucky tourist in Cuba get on with their holiday, sparing them hours of waiting in a Havana A&E.

L'articolo Falling ill abroad, with no idea who to call. proviene da PranaVentures.

Svegliarsi a notte fonda rendendosi conto di avere una forte infiammazione alla gamba per un pizzico di un animale sconosciuto non è certamente divertente. Se però stai dormendo in una casa particular condivisa con altri ospiti, in un quartiere di periferia di L’Avana a Cuba, ed il giorno prima hai fatto un’escursione sul fiume Almendras, le cose possono farsi drammatiche.

Ti accanisci con tutti i LLM a cui sei abbonato, cerchi conforto psicologico per non avere un attacco di panico e magari anche un suggerimento medico per capire quanto sia grave il problema, quale farmaco prendere e se sia necessario andare in una struttura dedicata, sempre che esista.

E se invece di impazzire tra i documenti di viaggio per capire se l’assicurazione che hai dovuto sottoscrivere obbligatoriamente può aiutarti, rimanendo un’ora a sperare che al numero verde risponda una persona e non un AI agent trainato male, potessi avere un medico locale, con cui riesci a comunicare, disponibile 24/7, che risponde in cinque minuti dandoti consigli su come affrontare l’urgenza?

Per colmare questo smisurato gap di mercato, Nadia e Francesco hanno deciso di fondare Doctorsa, marketplace B2C di urgent-care che mette in contatto viaggiatori e medici. Inizialmente destinata a turisti stranieri che avevano bisogno di assistenza medica in Italia, il servizio ha rapidamente raggiunto oltre 40 paesi in tutto il mondo e continua ad allargarsi a macchia d’olio.

Il motivo è semplice: quasi tre viaggiatori su dieci convivono con problemi di salute e sono “felicemente” disposti a pagare €40 per una visita d’urgenza immediata, anche se a distanza. Allo stesso tempo, dottori smart fanno la fila per accaparrarsi le visite, che hanno un margine elevatissimo perché sono brevi, non richiedono spostamenti e sono solitamente di facile risoluzione. Conti alla mano, non sorprende che i medici top-performer siano diventati quasi ossessionati nell’essere scelti, con oltre mille recensioni da cinque stelle ed una rendita paragonabile a quella del lavoro primario.

I viaggiatori singoli sono solo la punta dell’iceberg, perché se da una parte è vero che molti utenti preferiscono organizzare i propri viaggi in autonomia, dall’altra ci sono tour operator, agenzie di viaggio e colossi assicurativi che sgomitano per lottare contro la riduzione dei margini e la fatica nella conversione dei lead. Per questi operatori, la chiave per essere scelti è battere l’aridità digitale, offrendo un mix vincente di qualità ed ampiezza di servizi. E Doctorsa ha l’identikit giusto per approdare nel segmento B2B perché è un servizio ad alto valore aggiunto per il cliente, complementare alla copertura assicurativa e a costo zero per il soggetto distributore, di fatto win-win-win.

Le modalità di accesso ai servizi sanitari stanno cambiando radicalmente e con loro il ruolo del medico, non più a servizio di ricette e lettore compulsivo di lastre e cartelle cliniche, ma un orchestratore di dati ed informazioni ad alto valore aggiunto con accesso omnichannel al paziente.

Nel Future of Health che ci immaginiamo, l’alleanza medico-paziente non sarà sostituita dal binomio uomo-macchina, piuttosto diventerà accessibile a tutti, senza limiti geografici, immediata e specializzata.

Doctorsa ha deciso di farne parte mantenendo il rapporto umano al centro, permettendo ad uno sfortunato turista a Cuba di continuare la sua vacanza ed evitarsi ore di attesa al pronto soccorso di L’Avana.

L'articolo Cosa fai quando ti senti male in viaggio e non sai a chi rivolgerti? proviene da PranaVentures.

Milano, 18 Maggio 2026 — Cosmico, holding europea del Future of Work attiva in Italia e in Spagna, annuncia la chiusura di un round da €12 milioni (equity e debito) guidato da P1011 SGR che assume il ruolo di lead investor. Al round hanno partecipato anche gli investitori storici, tra cui Prana Ventures che supporta la crescita della società sin dal 2023. Contestualmente, Cosmico ha finalizzato l’acquisizione del 100% di Flatmates Srl – la creator agency co-fondata da Michele Pagani e Marcello Ascani che applica il modello Talent-as-a-Service alla creator economy – anticipando di due anni il piano originario. Il round finanzierà la prossima fase di espansione, con tre nuove acquisizioni previste entro la fine del 2026.

L’annuncio arriva nel pieno di un’accelerazione del business. Dopo un 2025 chiuso a €24 milioni di fatturato (+109% YoY), il Gruppo Cosmico ha già contrattualizzato €20 milioni di venduto nei primi 4 mesi del 2026, di cui 1,5 milioni in Spagna. Il target a fine anno è €40 milioni di fatturato dal business organico, a cui si sommeranno le tre M&A in pipeline. La traiettoria punta ai €100 milioni nel 2028.

Una Holding del Future of Work
L’ecosistema del Gruppo si articola oggi in quattro verticali complementari: Cosmico (Talent-as-a-Service per i professionisti del digitale), Flatmates (Talent-as-a-Service della creator economy), Creative Harbour (Community-as-a-Service per l’employee engagement) e Play New (Talent Process Design per la costruzione di team di SuperAgents, talenti potenziati dall’AI). Questa architettura è la cornice in cui si inseriranno le prossime acquisizioni.

Tre nuove M&A entro fine anno, su due direttrici
Le tre operazioni straordinarie attese entro fine 2026 si muoveranno su direttrici complementari. Da un lato, l’ingresso in nuovi verticali che ampliano il perimetro del Gruppo nel mercato del lavoro distribuito. Dall’altro, il rafforzamento dei verticali esistenti con operazioni di accrescimento mirate. La strategia M&A guarda con la stessa attenzione a Italia e Spagna, dove il Gruppo è già strutturato con società operative dedicate.

Flatmates al 100%, secondo verticale del Gruppo
Fondata nel 2021 da Michele Pagani e Marcello Ascani, Flatmates è oggi una delle realtà più riconoscibili nella creator economy italiana, con un posizionamento forte su YouTube e un roster di oltre 60 clienti tra cui Ducati, NordVPN, Google, Xiaomi, Trade Republic, Generali e Intesa Sanpaolo. L’azienda opera su quattro aree di business – Factory (rappresentazione di talenti), Agency (talent matching brand-creator), Studio (produzione di contenuti originali) e Originals (canali editoriali proprietari come FuoriBrief e Clickbait) – tutte guidate dalla stessa filosofia community-driven che caratterizza il Gruppo Cosmico. L’ingresso al 100% completa il percorso avviato nel 2024 con l’ingresso in maggioranza.

“Questo round è la base finanziaria di una strategia che ci rende orgogliosi”, afferma Francesco Marino, CEO e co-founder del Gruppo Cosmico. “Cosmico non è più una scale-up con un singolo prodotto: siamo diventati una holding del Future of Work, con cinque verticali oggi e un’ambizione di crescita che passa anche da operazioni straordinarie come questa. I €20 milioni già contrattualizzati nei primi quattro mesi raccontano una macchina che va velocissima: i €40 milioni dal business organico sono invece la base da cui costruiremo i €100 milioni del 2028.”

“Da qualche anno e con una dinamica sempre più rapida anche su spinta dell’IA, il mondo del lavoro sta drasticamente mutando forme e dimensioni”, aggiunge Stefano Guidotti, Partner di P101. “La tesi che ci aveva convinti su Cosmico fin dal primo investimento nel 2024 è che il mercato avrebbe premiato chi sa interpretare tali dinamiche e supportare lavoratori e corporate nell’adattarsi costantemente a queste. I risultati degli ultimi due anni ci hanno confermato sia la bontà della tesi che le capacità del management che la sta mettendo a terra, e per questo abbiamo deciso di raddoppiare e diventare lead investor del Gruppo.”

“Entrare al 100% nel Gruppo Cosmico significa moltiplicare gli strumenti e le opportunità per i creator che rappresentiamo e per i brand con cui lavoriamo”, conclude Michele Pagani, CEO di Flatmates. “Condividiamo con Cosmico la stessa missione: mettere al centro il talento. Per noi questa operazione significa poter scalare ancora più velocemente in Italia, consolidare la crescita in Spagna e continuare a produrre contenuti che raccontano il presente e anticipano il futuro della comunicazione. Possiamo sognare in grande.”

Cosmico è stata assistita nell’operazione da Bird&Bird e Growth Capital.

L'articolo Cosmico raccoglie €12M, acquisisce il 100% di Flatmates e il Gruppo punta a €40M nel 2026 proviene da PranaVentures.

Chiunque abbia partecipato a un grande evento sa quanto possa essere frustrante cercare di recuperare le proprie foto: lunghe attese, sistemi obsoleti, gallery caotiche. Spesso ci si dimentica persino che quelle immagini esistano.

GetPica, fondata a Cervia da Manolo Martini, Enrico Minotti e Daniele Lazzara, si pone l’obiettivo di risolvere questo problema.

La loro piattaforma, basata su un sistema brevettato di riconoscimento facciale e intelligenza artificiale, consente ai team fotografici ufficiali di caricare le immagini, che vengono automaticamente elaborate e categorizzate affinché ogni partecipante possa accedere in tempo reale, dal proprio smartphone, esclusivamente ai contenuti in cui appare. Questo processo garantisce un’esperienza sicura, personalizzata e conforme alle normative sulla privacy, grazie a funzionalità uniche come l’anonimizzazione selettiva dei volti e la possibilità per gli utenti di esercitare un controllo attivo sui propri dati.

GetPica crea valore per ogni attore coinvolto:

• per i brand e gli sponsor, rappresenta un nuovo canale di connessione con il pubblico, capace di unire brand awareness e rispetto della privacy
• per gli organizzatori, trasforma il ricordo dell’evento in un’esperienza memorabile e misurabile
• per gli ospiti e i fan, permette di ricevere e rivivere momenti unici senza complicazioni, favorendo la condivisione e la fidelizzazione.

Non si tratta solo di efficienza: GetPica sta reinventando il modo in cui si vive e si condivide un ricordo visivo, trasformando un’esperienza statica in un canale di ingaggio diretto tra brand e pubblico.

Le metriche di crescita confermano la validità del modello: oltre 1 miliardo di contenuti consegnati, 400+ partnership attive in 55 Paesi e una base di 2 milioni di utenti registrati.

Perché abbiamo investito

GetPica si inserisce in un mercato in forte evoluzione, dove il contenuto visivo di qualità ha un ruolo sempre più centrale nella costruzione della relazione tra brand e persone. La crescente diffusione della fotografia digitale e dei social media ha fatto esplodere il mercato dei servizi fotografici, che nel 2022 valeva 48,2 miliardi di dollari e che si stima raggiungerà i 74,2 miliardi entro il 2032. In particolare, il mercato dei servizi fotografici per eventi si sta verticalizzando: dai matrimoni agli eventi sportivi, dalle conferenze corporate ai parchi tematici, ogni segmento ha bisogno di soluzioni dedicate, innovative e facilmente integrabili. GetPica risponde a questa esigenza con un prodotto unico, già validato da clienti internazionali, e con un timing perfetto rispetto al trend di digitalizzazione.

Dopo aver superato lo stop imposto dalla pandemia, la società ha continuato a raddoppiare il fatturato anno su anno fino al 2024, confermando la solidità della proposta e la capacità di generare valore. La percentuale di ricavi da clienti extra-UE dimostra la rilevanza del modello anche in mercati esteri.

Abbiamo scelto di investire perché crediamo nella forza di un team che unisce esperienza imprenditoriale e background tecnico, già rodato in precedenti collaborazioni. Il mix tra AI, esperienza utente, rispetto della privacy e approccio SaaS rappresenta per noi un modello scalabile e replicabile.

Lisa Di Sevo, CEO di PranaVentures, ha dichiarato: “GetPica sta trasformando un aspetto tradizionalmente statico dell’esperienza evento in un’opportunità di ingaggio dinamica e personalizzata tra brand e pubblico. La tecnologia è solida, pienamente conforme alle normative sulla privacy, ed è già adottata da player internazionali.  I risultati ottenuti finora sono rilevanti, ma il potenziale di crescita è ancora più ampio. Siamo orgogliosi di supportare il team in questa nuova fase.”

L'articolo Investiamo in GetPica: la soluzione che ridefinisce l’esperienza fotografica negli eventi proviene da PranaVentures.

Anyone who’s attended a large event knows how frustrating it can be to track down your photos: long waits, outdated systems, chaotic galleries. Often, you might even forget those images exist. Often, you might even forget those images exist.

Founded in Cervia by Manolo Martini, Enrico Minotti, and Daniele Lazzara, GetPica aims to solve this problem.

Their platform, based on a patented facial recognition and artificial intelligence system, allows official photography teams to upload images that are then automatically processed and categorised so that each participant can instantly access, on their smartphone, only the content they appear in. This ensures a secure, personalised experience fully compliant with privacy regulations, thanks to unique features such as selective face anonymisation and giving users active control over their data.

GetPica delivers value to every stakeholder:

• For brands and sponsors, it creates a new channel to connect with audiences, combining brand awareness with privacy respect
• For organisers, it transforms the event’s memory into a measurable, unforgettable experience
• For guests and fans, it allows them to receive and relive unique moments effortlessly, encouraging sharing and loyalty.

This is more than efficiency: GetPica is reinventing how we experience and share visual memories, turning a static souvenir into a direct engagement channel between brands and their audience.

Growth metrics confirm the strength of the model: over 1 billion pieces of content delivered, 400+ active partnerships across 55 countries, and a registered user base of 2 million.

Why we invested

GetPica operates in a rapidly evolving market where high-quality visual content is increasingly central to building relationships between brands and people. The widespread adoption of digital photography and social media has fuelled an explosion in the photography services market, valued at $48.2 billion in 2022 and projected to reach $74.2 billion by 2032. Specifically, the event photography sector is becoming increasingly specialised: from weddings to sports events, corporate conferences to theme parks, every segment demands dedicated, innovative, and easily integrable solutions. GetPica answers this need with a unique product already validated by international clients, perfectly timed with the digitalisation trend.

Having overcome the pandemic-related halt, the company has doubled its revenue year on year through 2024, confirming the robustness of its offering and its value-generating potential. The proportion of revenue from non-EU clients also highlights the model’s relevance in overseas markets.

We chose GetPica because we believe in the strength of a team that combines entrepreneurial experience with technical expertise, already proven through previous collaborations. The blend of AI, user experience, privacy respect, and a SaaS approach represents a scalable and replicable model in our view.

Lisa Di Sevo, CEO & Managing Partner @PranaVentures, commented: “GetPica is revolutionising a traditionally static aspect of event experience into a dynamic, personalised engagement opportunity between brands and their audiences. Technology is robust, privacy-compliant, and already trusted by international players. The results so far are impressive, but its growth potential is even greater. We are excited to support the team in this new phase.”

L'articolo Investing in GetPica: redefining the photography experience at events proviene da PranaVentures.